Избыток NT	Наличие большого количества идей о возможности развития, которые скорее сменяют одна другую, нежели реализуются в действии. Недостаточное понимание проблем подчиненных. Неумение сформулировать сотрудникам проблемы доходчиво. Стремление к силовому проведению идей в жизнь.
Недостаток NT	Отсутствие внимание к перспективам развития. Погружении организации в «текучку», в решение сиюминутных задач.
Избыток NF	Доминирование личных отношений в ущерб деловым. Чрезмерное внимание к проблемам социальной сферы.
Недостаток NF	Ухудшение психологического климата в коллективе. «Пассивный саботаж» сотрудников. Трудности в реализации замыслов из-за отсутствия мотивации сотрудников.
Избыток SJ	Закостенение схем производства и управления. Трудности в проведении изменений.     Перегрузка организации нормативными требованиями. Сковывание инициативы сотрудников.
Недостаток SJ	Дезорганизация производственных процессов. Снижение выхода конечного продукта. Утрата организационных традиций. Нестабильность норм жизнедеятельности организации.
Избыток SP	«Вязкость» в принятии решений. Низкая готовность к принятию персональной ответственности. Большое внимание к конфликтным ситуациям в организации. Наличие множества несогласованных между собой точек зрения.
Недостаток SP	Недостаточная продуманность и «проверенность на прочность» решений. Успокоенность относительно состояния дел.